physiological [blood pressure, resp

physiological [blood pressure, respiratory] reasons. Patients prove to themselves that they can do it, and they start their all-important exercise immediately.
Throughout the day after their operation, patients were encouraged to exercise by nurses and housekeepers alike. By 9:00 P.M. on the day of their operations, all patients were ready and able to walk down to the dining room for tea and cookies, even if it meant climbing stairs, to help indoctrinate the new “class” admitted that day.
Patients in their second or third day of recovery were awakened before 6:00 A.M. so they could loosen up for breakfast, which was served between 7:45 and 8:15 A.M. in the dining room. Good posture and exercise were thought to aid digestion and deter the buildup of gas that could prove painful. After breakfast on the first day after surgery, all of the skin clips (resembling staples) holding the skin together over the incision were loosened and some removed. The remainder were removed the next day. On the fourth morning, patients were ready for discharge.
During their stay, patients were encouraged to take advantage of the opportunity to explore the premises and make new friends. Some members of the staff felt that the patients and their attitudes were the most important element of the Shouldice program. According to Dr. Byrnes Shouldice, the 53-year-old son of the founder and vice president of the corporation—a surgeon on the staff and a 50% owner of the hospital:
Patients sometimes ask to stay an extra day. Why? Well, think about it. They are basically well to begin with. But they arrive with a problem and a certain amount of nervousness, tension, and anxiety about their surgery. Their first morning here they’re operated on and experience a sense of relief from something that’s been bothering them for a long time. They are immediately able to get around, and they’ve got a three-day holiday ahead of them with a perfectly good reason to be away from work with no sense of guilt. They share experiences with other patients, make friends easily, and have the run of the hospital. In summer, the most common after-effect from the surgery is sunburn. They kid with the staff and make this a positive experience for all of us.
The average patient stay for comparable operations at other hospitals was thought to be five to seven or eight days, but it had been declining because of a shortage of beds and the tendency to give elective surgery a low priority for beds. Shouldice patients with jobs involving light exercise could return to work within a week after their operations, but those involved in more strenuous work, whose benefits were insured, received four weeks of benefits and recuperation. All self-employed persons returned to work much earlier. In general, typical times for recuperation from similar operations at other hospitals were two weeks for those in jobs requiring light exercise and eight weeks for those in more strenuous jobs, due largely to long established treatment regimens.
The Nurses’ Experience
The nursing staff comprised 22 full-time and 18 part-time members. They were divided into four groups (as shown in Exhibit 2), with supervisors for the hospital, operating room, laboratory, and central supply reporting to Ursula Verstraete, the director of nursing.
While the operating rooms were fully staffed from about 7 A.M. through the last operation ending in the mid- to late afternoon, the hospital was staffed with three shifts beginning at 7 A.M., 3 P.M., and 11 P.M. Even so, minimal patient needs for physical assistance allowed Shouldice to operate with a much lower nurse-to-patient ratio than the typical hospital. Shouldice nurses spent an unusually

Hasil (Korea) 1:

생리적 [혈압, 호흡] 이유. 그들이 그것을 할 ​​수있는 환자에게 자신을 증명, 그들은 즉시 모든 중요한 운동을 시작하는 것이.
자신의 작업 후 하루 동안, 환자는 간호사와 가정부 모두 운동에 의해 격려했다. 9 그들의 작업의 날 오후, 그리고 모든 환자가 새로운 "클래스"를 세뇌하기 위해, 그것은 등반 계단을 의미하는 경우에도, 차, 쿠키 식당 가능 방에 걸어 준비가되어 있었다 그 날 인정했다.
환자 오전 6시 전에 깨어 있었다 복구 자신의 두 번째 또는 세 번째 날에 그들은 7:45과 식당에서 오전 8:15까지 제공 한 아침 식사를 위해 풀어 수 있도록. 좋은 자세 및 운동은 소화를 돕고 고통스러운 증명할 수 가스의 축적을 억제하는 것으로 생각되었다. 수술 후 첫 날 아침 식사 후, 절개를 통해 함께 피부를 유지하는 피부 클립 (스테이플을 닮은)의 모든 느슨하게하고 일부는 제거. 나머지 다음날 제거 하였다. 네 번째 아침에, 환자는 방전에 대한 준비가되어 있었다.
체류하는 동안 환자가 건물을 탐구하고 새로운 친구를 사귈 수있는 기회를 활용하도록 권장했다. 직원의 일부 회원들은 환자와 그 태도가 Shouldice 프로그램의 가장 중요한 요소라고 생각했다. 박사에 따르면 번즈 Shouldice, 설립자와 직원 외과 의사와 병원의 50 % 소유자에 공사의 부통령의 53 세 아들 :
때때로 여분의 날 그대로 환자를 부탁드립니다. 왜? 글쎄, 그것에 대해 생각합니다. 그들은 기본적으로 잘 시작한다. 그러나 그들은 자신의 수술에 대한 문제와 신경 과민, 긴장의 일정 금액과 불안에 도착한다. 그들의 첫 번째 아침은 여기에 그들은으로 운영하고 오랜 시간 동안 그들을 귀찮게하고 뭔가에서 안도의 감각을 경험하고 있습니다. 그들은 즉시 주위에 얻을 수 있습니다, 그들은 죄책감없이 감각과 떨어져 직장에서 할 수있는 완벽하게 좋은 이유 그들보다 앞서의 3 일간의 휴가를 가지고있다. 그들은 다른 환자들과 경험을 공유 쉽게 친구를 사귀고, 병원의 실행이 있습니다. 여름에는 수술에서 가장 일반적인 후 효과는 햇볕입니다. 직원과 경험을 바탕으로 그들은 아이가 우리 모두를 위해이에게 긍정적 인합니다.
비교 그대로 환자의 평균은 일주일에 다섯 개 또는 8에서 병원 기타 작업을 것으로 생각했지만, 그것은 때문에 침대의 부족과의 쇠퇴했다 경향은 침대를 선택 과목 수술을 낮은 우선 순위를 부여합니다. 가벼운 운동과 관련된 작업과 Shouldice 환자는 자신의 작업 후 일주일 이내에 직장에 복귀 할 수 있지만 그 혜택을 보험에 가입하고 더 열심히 일에 관련된 사람들은 혜택과 회복의 사주를 받았다. 모든 자영업자는 훨씬 이전 일 돌아왔다. 다른 병원에서 영업 회복에 대한 일반적으로, 전형적인 번 인한 크게 긴 설립 치료 요법에 운동을 더 열심히 작업에서 그 빛 2 주에게 여덟 주를 필요로하는 작업에서와 비슷 하였다.
간호사의 경험이
간호 직원 (22)로 구성 풀 타임 및 18 파트 타임 멤버. (별첨 2 참조) 그들은 병원, 수술실, 실험실에 대한 감독과, 4 개의 그룹으로 나누어, 중앙 공급. 어슐러 Verstraete, 간호 감독에보고
수술실가 완전히 통해 약 7 시부 터 직원이 상주하고있는 동안 늦은 오후에 중간에서 끝나는 마지막 작업은, 병원은 3 교대가 그럼에도 불구하고 오전 7시, 오후 3시 및 오후 11시에 시작하여 인력을 배치하고, Shouldice이 훨씬 낮은 간호사로 작동 할 수 물리적 도움을 최소한 환자의 요구 일반 병원보다 -patient 비율. Shouldice 간호사가 비정상적으로 보냈다